么做?采用什么方式很重要。还有从公司目前的实际情况看,我们在高科技方面并没有太充分的人才积累,因此选什么合作伙伴就挺关键的。总之,我个人的看法,高科技的东西肯定是个方向,是个机会,但认真评估好我们自己是个必须的前提,千万不能不管不顾地冲进去。”
林梦宁问:“你认为以公司的实际情况,适合怎么做?”
洪光说:“说实话,我认为企业做任何事情的关键是能赚钱。有技术的人,应该赚技术能带来的钱。有市场或者会做市场的人,可以赚与市场有关的钱。以此类推,我们公司的优势在哪里?就应该在哪里赚钱。如果想赚超越自己能力的钱,或者不利用自己的长处去赚钱,不是一个应该的做法,这点上希望你们这些领导能慎重。”
林梦宁认真地说:“你有具体的操作设想吗?以你的经历和个人特点,你不是一个看不透问题的人,对吗?”
洪光沉默了一下后说:“如何操作是关键所在,尤其对一个全新
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