全力,也只是刚刚在人力资源部站住阵脚,想帮忙也有些有心无力。
原本想着逐步收拢并彻底掌控各分公司的人力资源部,收回集团公司总部和分公司中高层的考核晋升权利。但现在离既定的目标还很遥远。
刚进入集团公司任职人力资源部总监时有些太想当然,理想和现实差距较大。踌躇满志却又被现实的恶劣无情打破。
就说是最近各部门分公司中层的考核晋升,因为分公司均设有人力资源部、受分管领导的制约很大,本来也没有想着一下子就能将考核晋升权利收回。
更为过分的是各部门中层的考核晋升都是分管领导说了算,直接将考核结果以及调整提拔的人员名单上交给人力资源部就完事,而且提拔的人均为分管领导的亲近下属。
甚至还说总经理和自己刚刚就任,对公司的情况还不熟悉,等过一段时间再说。可看看他们的考核项目中几乎全是主观分、客观的部分占据极少的额度。导致原本的很多计划处处
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