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第504章 幻羁绊非羁绊,羁绊是羁绊

  • 作者:纯白色科幻宅
  • 类型:历史
  • 更新:2022-08-15 23:17:25
  • 字数:5364字

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www.youxs.org(陌生人)

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www.youxs.org(零和博弈)

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www.youxs.org,只是因为身在团队中

www.youxs.org,甚至还觉得团队有优点也有缺点

www.youxs.org,甚至还觉得团队只有缺点

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www.youxs.org,只是因为其身在团队中

www.youxs.org,团队觉得其有优点也有缺点

www.youxs.org,团队还觉得其只有缺点

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www.youxs.org,也没能共渡灾难,就算成为团队,也是独联体,各说各话,各问各答,各是各非,各谋各事,各顾各。

www.youxs.org,而没能共渡灾难,一荣俱荣,一损俱损,树倒猕猴散。

www.youxs.org,而没能共谋福利,因为灾难而聚集成团队,然而其各有志向,各有梦想,各有诗和远方,福利没有共同点。

www.youxs.org,也能共谋福利,同心同德,同力同向,就算微观上有争议,有冲突,宏观上也是一致的,有一样的发展方向,有一样的社会价值观,社会荣辱观,社会道德礼法。

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www.youxs.org,也没能在该团队中谋取私利(实现梦想,实现理想,学习,提升个人能力,学有所用,力有所及,想有可说,说有可行)。

www.youxs.org,然而却没能在该团队中谋取私利。

www.youxs.org,只能在该团队中谋取私利。

www.youxs.org,也能在该团队中谋取私利。

www.youxs.org(小团队做大,需要看需要有谁)

www.youxs.org,却并非有益于该个体。

www.youxs.org,却有益于该个体。

www.youxs.org,却并非有害于该个体。

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www.youxs.org,却有益于该个体。

www.youxs.org(大团队做强,需要看需要没谁)(团队病,往往就是那些假公济私,公权谋私,损公谋私,滥竽充数,害群之马)(当然了,相对来说,也并非所有团队都适合所有的个体,团队和个体的不适配,并非单独就是个体原因,有时候,团队也需要想想,为何人才在团队中没能有所作为,而单打独斗却能有所作为,以及为何团队留不住某些高层次人才,以及为何高层次人才放弃了这样的团队)

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www.youxs.org(团队和团队之间是竞争关系)

www.youxs.org(总量不变,竞争只是更改占比,甚至在军事竞争时,还是总量减少,然后竞争只是更改占比和竞争者名额)。

www.youxs.org(也就是看谁更能,谁更能耐,谁更能行,谁更高尚,谁更强大,谁更懂,谁更快速,谁更全面,谁犯错更少)(多体现在产业,行业,教育,医疗,救灾,防灾,就业,创业,管理,经济,犯罪率,死亡率,受损率,正当收入率)。

www.youxs.org,非对称博弈,非平均博弈(最常见的,就是强大的团队自我感觉打遍天下无敌手,然后就随意霸凌,也常见各种弱小团队组团给强大团队玩阴的,让强大团队没注意就暗地里吃大亏)。

www.youxs.org(团队和团队之间是合作关系)

www.youxs.org(也就是下限更高的一方,让下限更低的一方能够把下限提高到同等水平)。

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www.youxs.org,共提高下限,共创更高的平均。

www.youxs.org(团队和团队之间有竞争也有合作)

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www.youxs.org,竞争的层面也合作

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www.youxs.org(团队和团队之间明面上没有羁绊,然而其他层面或多或少有羁绊)

www.youxs.org,虽然你活着对我不一定就没用处,然而你若没了对我没好处,甚至还有坏处。

www.youxs.org,既然存在即合理,那么存在的人事物本身就一种可借鉴可逆向工程的内容载体。

www.youxs.org,就如同金融危机一样,不管有没有贸易关系和竞争关系,都会受到冲击和打击。

不管怎么说,有国才有家,有千万家才有国,国不是一家两家,国是千万家;有人才有家,人都没了,就没有家,更谈不上国。

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www.youxs.org(交易关系;同床异梦;被强迫合作)

www.youxs.org(陌生人)

1:由云顶之弈想到

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