小公司则完全不同，只要老板、ceo、总经理“失踪”，很多重要决策都没有办法做，如果连续失踪三五天，堆积的工作量就大得惊人，这些人就是公司的核心，他们掌握着公司核心权力。

如果只是中下层细化分工，那中下层就没有一个人是重要，技术人员、部门管理，不要把自己看得太重，分工很细的公司，你的工作基本就是那一块，公司很容易就能找到替代你的人。

但杨晨轩觉得，这里面还有一个判断、分辨、自我反省的能力。

你自信可以，你得有站住脚跟的理由，这个理由是要从现实出发，而不是想当然的，那怕失败了，也只能说谋事在人成事在天。

在很多人看来，自信和刚愎自用，有时候就只有一线之隔，你以一己之力，力排众议，最后还成功了，那就是自信，失败了就是刚愎自用；兼听则明和没有主见也只有一线之隔，道理也是一样的。这种事，说到底，其实就是看最后有没有成功，成功到了什么地步。

这种模式，说白了就是去中心化，把分工细化到了极致，一个公司里面，没有一个真正能影响到公司运营的人物，公司就是按照那一套机制走的。

杨晨轩不知道陈菲到底有没有这个能力。

“陈姐，咱们聊聊别的，你如果管理工厂，你打算怎么管理？”杨晨轩问道。

分工不够细，眉毛胡子一把抓，在公司中下层就容易出现“核心人物”，这个人有可能是搞技术的，也有可能是搞管理的，只要这人一走，工作就没有办法正常进行的情况，或者之前的工作要推到重来。

对于这两点，杨晨轩觉得非常有道理，加强管理能让任何决策更好的贯彻；细化分工，可以让每一个岗位都能各司其职，也不会出现无可替代的职位。

有一些公司的规章制度已经完善到能自动运转的地步，不管这个公司缺少了谁，都能正常运转，就算有一天核心领导忽然失踪，这个公司的运行机制，也有办法替代他们，不会出现少了某一个人，他的工作就会堆积在那，没有谁敢承担责任的情况。

杨晨轩是赞成工作细分的，流水线就工作细分的代表，组装一个手机，如果是流水线作业，一个人只负责做某个工序，整条流水线的人随时都可以换，全部新手去做，刚开始可能会磕磕绊绊两天，只要这些人熟练自己的岗位，跟干了十年的老员工，差别不大。

如果这个手机是一个人组装的，换人的成本就太大了，脑子稍微不转弯的人，可能一个月都学不会。

杨晨轩问道:“陈姐，那先说说这两点。”

陈菲说道:“首先，我们要加强管理，细化分工。”

“技术人员方面也是这样，多培养几个技术人员没有关系，不能让一个技术人员什么都干，一个技术人员什么都干会让这个技术人员工作压力大，万一他走了，也不好找替代的人，去外面招，懂这个技术的不懂那个，懂那个技术的不懂这个，根本招不到合适的人。”

“并且，配一个学徒，只要师傅走了，学徒随时可以顶上。”

“学徒的配备看情况，可以三个师傅配一个学徒，以防万一，这三个人只要走一个，学徒立刻可以顶上，当然，名义上学徒只跟一个师傅，但他的作用是防止其他人要走。”

“有一些技术师傅，仗着自己技术好，把管理都不放在眼里，以后只要我接手管理，不管你技术再好，不听管理就滚蛋。”

“管理层也是这样，公司、工厂的运营是一整套的，任何一个决定，都是考虑到整个工厂的综合情况。”

“有一些管理，做事的时候，特别喜欢给自己部门拉好处，甚至让其他部门的员工，给自己部门做事。”

“有的管理还喜欢指手画脚，这样的人全部给我老实一点，管着你自己那一亩三分田就行，不是你部门的人，哪怕是一个清洁工人，你都没有资格指使，别以为自己是a部门的主管就厉害，能去b部门指手画脚。”

“那些喜欢提意见的可以提，但最好说自己相关的，一个生产部的主管，给我提业务部的意见，他懂还是我懂？”

杨晨轩听得连连点头，但缺点也很明显，陈菲根本就没有打算听别人的意见。

在陈菲看来，几千人的工厂，完全就是小意思，她根本没有放在眼里。

杨晨轩倒是愿意让陈菲试试:“陈姐，这样吧！工厂你先管理，所有的决策，你说了算，我们只会给你提意见，听意见的时候，你也别太急着反驳，仔细考虑之后，再决定要不要接受我们意见。”

“我们只是给你提意见，就算是我说的，也只是意见，最终决定权，还是在你那。”

杨晨轩这已经是给了陈菲最大限度的权利，只要杨晨轩不把陈菲撤掉，那工厂里的事情，就是陈菲说了算，杨晨轩来了也不管用。

陈菲自然明白，杨晨轩是信任自己的，但杨晨轩也担心她的管理方式会出问题:“行，杨兄弟，工厂要是太大了，我不敢保证，但德胜我肯定给你管好。”

杨晨轩说道:“我相信陈姐能管好的，以后我们就不操心德胜那边的事情了，但财务报表之类，我和牛哥可能会随时查看，每个月你要给我们一份工厂的报表，每个季度也要做一次总回报，年底的大盘点，也要给我们具体的资料。”

“到时候如果有新股东加入，你跟我说一声就好，不管是牛哥推荐的，还是陈姐推荐的，我都没有意见。”

杨晨轩现在做事情的观念更倾向于合作模式，而不是创业模式。

合作模式其实就是整合资源，找上三五个人，每个人都有自己某方面的长处，在某个领域有一定的成就，甚至可以说是一方大佬，一人出点钱，把公司办起来，公司一运营，立马就能让各个环节畅通无阻，供应链、技术、业务都没有问题，剩下的就是磨合，只要磨合好了，一起合伙的人都有钱赚，大家共赢。

创业模式不用说，一个好点子，什么都没有，依靠个人的能力打拼，这样的模式成长太慢了。

现在德胜几乎各个方面都已经比较成熟，主要就是扩大业务，到时候选择新股东，肯定也是这方面的。

陈菲自然也是希望德胜发展越来越好:“行，杨兄弟放心，要是三个月内，工厂办不好，不用你说，我自己请辞。”

“陈姐，咱们私交归私交，工作归工作，你说的这话，我可当真了。”杨晨轩也不想到时候因为工厂的事，双方闹得太僵。

“这个自然！”陈菲也不是矫情的人。

“制定好新的厂规厂纪，接着只要按照厂规厂纪来处理就好，下到清洁工，上到管理层，只要犯了错，那就按照厂规厂纪来处罚，包括我自己。”

“细化分工就更简单了，比如一条流水线，某个岗位工作量比较大，安排三个人才能做得过来，那就想办法把这个工序拆分，一人只负责一个。”

陈菲开始侃侃而谈:“目前德胜的管理模式是没有问题，甚至比大部分工厂都好，但有点过于松散，其他工厂存在的问题，他们那也会存在。”

“比如有的员工浑水摸鱼，尤其是老员工；有些物料过于浪费；下面对上面的决定，甚至有阳奉阴违的情况；类似的问题还有很多，就不细说了。”

陈菲这样的人，有着强大的自信，这样的自信，是她们成功的根本，也有可能是他们失败的绊脚石。

“这说些问题，说白了，都是管理方面的问题。”

“其实很简单，首先，要重新修改厂规厂纪，每个人都要把自己需要遵守的那一部分牢记于心。”

“这些厂规厂纪要考虑得面面俱到，事无巨细，哪怕在食堂吃饭，吃不完可以，倒饭的时候别乱来，按照分类、规定倒，他们按照规定来，其实每个人根本不会增加什么工作量，但会让食堂的工作人员轻松很多，其他的岗位也是一样的。”

自信于刚愎自用；人云亦云与兼听则明，这里面差的就是一个分辨能力，这个分辨能力才是关键。

分辨能力越强的人，越是能从众多的信息之中提取出自己需要的信息和建议。