第858章 正佳的钱途
- 作者:墨老黑
- 类型:情感
- 更新:2021-07-08 05:44:13
- 字数:4824字
年销售额五个亿,这是一个让人咂舌的数字。
戴博艺忍不住感慨:“如果张老也来参加年会了,听到这个目标一定会倍感欣慰。”
“在过去的一年里,吴氏企业旗下的食品公司,已成功将销售渠道拓展到全国,月销售额也从最开始的不到十万元,飙升到三千八百万,全年总销售额累计高达1.8亿,实现利税近1.2亿。”
全场很多人立即就一片哗然。
当一些人还在为吴小正的折腾能力感叹不已时,舞台上的大银幕已开始在向大家展示吴氏企业92年的光辉业绩。
“在93年,我们将尽快完成酒厂的首期扩建,使年产能达到两万吨,月销售额向8000万元发起冲击,年销售收入将向五亿元的目标发起冲击。”
而就算是税务部门的人,也只知道食品公司所交的税一个月比一个月高,但上个月要交多少,也不完全清楚。
因此,这个数字立即就把大家给惊到了。
他之所以这么说,是因为原湘水酒厂的转让,就是由老爷子亲自拍板的,其目的就是让酒厂到了吴氏旗下后,能起死回生,创造新的辉煌。
接下来是酒业公司。
在酒业公司这一块,除了报出节节攀升的月销售额、年总利税之外,重点放在了酒厂的扩建、未来巨大的市场潜力方面。
很显然,老爷子的心愿吴氏企业以超快的速度帮他实现了,而且发展前景还远远超出了他的预期。
事实证明,老爷子的做法是明智的。
一家长期处于亏本状态、工资都发不出来的中小型国企,通过改革后,虽然资产已不姓国,但其所缴纳的巨额税收,以及对地方经济的带动作用,不管是对国家还是对地方,都是极其有利的。
惊人的数字还在继续。
在今年之内,连锁店将突破三十家,月营业总额突破2000万,全年营收目标一个亿,这也是一个很恐怖的数字。
接下来介绍的重点是正佳集团。
谈盈利,正佳集团旗下现在只有一个正佳软件有盈利,但它的盈利和吴大厨旗下的三大赚钱机器相比,实在是还不值一提,因此在介绍中对于正佳软件的介绍,还只是一笔带过。
但正佳集团有未来,而且未来不可限量。
“按照我们的预期,长市正佳广场开业后,月租金收入及物业管理收入,将达到2000万元以上,自营超市、电器商场等,月销售毛利将超千万元,93年的利税将向1亿元的目标发起冲击。”
这个数字立即就把所有人都给吓到。
这是一个什么样的概念?
一座正佳广场就实现营收2-3亿,利税超亿元?
这岂不是说,一座正佳广场就抵得上整个吴大厨食府连锁?
大家真的有点难以置信。
可大屏幕上所解释的一个个入驻品牌,又不得不让大家相信,正佳广场真的要火。
可这个数字还是太吓人了一点!
就算是正佳广场所在富华区的最高领导易洪江,此时也在嘀咕:能不能赚这么多?
正佳广场利税一个亿?
这岂不是意味着它光是上缴给富华区的税金起码就有两三千万?
若是再算上其它品牌商家所缴纳的税金呢?
这岂不是意味着,整座正佳广场全年给富华区所带来的税金收入就过亿?
这也太多了一点吧?
所有人都还在惊疑这个数字。
只有正在陪着家人看年会的吴小正才知道,其实这个数字还是非常保守的。
在这一块,其实是有参考数据的。
以营业面积不到2万平方的郑州亚细亚为例,它1990年销售额为1.8亿元,1991年为2.3亿元,1992年则超过了3亿元大关。
尽管亚细亚是自营模式,利润率较低,但还是能达到20%左右,全年下来的利润可超6000万元。
若不是盲目扩张及管理不善,亚细亚是很难倒闭的。
而正佳广场的营业面积可是郑州亚细亚的十几倍。
再以前世在96年8月开业的天河城广场为例。
吴小正知道,天河城广场开业后没多久,年租金收入即超过3亿元,到后世更是曾提交过半年租金收入5.49亿港元、税前利润3.82亿港元的经营报表。
而与正佳广场相比,天河城广场的营业面积仅有它的一半左右。
至于前世万达广场的收益就更不用说了,那是一个天文数字。
因此,吴小正相信,正佳广场一旦开业,带给他的收益将会很恐怖。
这就是超级大卖场的魅力。
只要生意火爆,其租金收入立即就会水涨船高。
大银幕上还在介绍正佳集团的未来。
“除了长市正佳广场外,我们的广州天河正佳广场项目已进入规划设计阶段,同时,在深圳、上海、北京的正佳广场项目也已经立项,预计到今年年底,全国将有五座正佳广场开门营业。”
“不仅如此,按照我们的规划,广州、深圳、上海、北京的正佳广场项目,除了超级大卖场外,同时开建的还各有一座五星级大酒店。”
“长市这边,五星级大酒店的建设也被列入了计划。”
……
这是吴氏企业第一次正式对外宣布五座正佳广场投建的消息。
五座超级赚钱的正佳广场,外加五个五星级大酒店。
天哪,未来的正佳集团能有多赚钱?
所有人再一次被惊到了。
大银幕的介绍又转到了吴大厨食府。
对于吴大厨食府的介绍,重心不在去年的盈利上,而在今年的发展上。
这是一次多赢的国企改革。
廖宏才又把话头接了过去:“是啊,张老肯定很欣慰,不过同时也会感慨,为啥同一家酒厂,在政府手里是亏本的,到了吴氏企业却变成了盈利机器呢?看来,我们政府在国企的经营方面要好好反省啊!”
一个好的年会,确实能起到激扬员工士气、获得客户高度认同的效果。
众人一时没法接话。
关于国企的经营,在座的人都知道,这既是制度上存在弊端,也是人才上的缺失,导致无法对企业产生有效的激励作用。
如此看来,在国企的深化改革方面,还需要在制度上多做文章。
吴氏企业的发展速度实在是太快。
就算是企业内部的员工,也只知道现在的食品公司很赚钱,但到底有多赚钱,也只有少数人知道。
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