首先对我去年一年的工作总结，在这里首先感谢一下公司对新员工的大力栽培。

以及感谢我部门老大鹏哥的日常帮助，还有组里各个大佬帮我改bug，虽然他们现在有几个不在这。”

最近身体不行了，以前连续两三个通宵丁点毛病没有。

九点半陆陆续续有人来，上午的会议是在十点半，和同事简单对过内容，都觉得没什么纰漏。

正常人不会对梦里的事情浪费丁点时间，晃了晃脑袋力求清醒，伸手去拿桌上纯黑色外壳的水杯，想着无论如何得把今天上午撑完。

不耽误大家太多时间，先来简单看一下我今天要汇报的内容。

基础算法部有七个人，他排在第一位。

参与评审的，分别是三个不同部门领导，外加基础算法部的CTO，即技术老大，还有一些部门同级旁听。

台下发出一阵笑声，凌壹挥手，手势识别的屏幕自动给PPT翻了个页。

“各位同事领导，大家上午好，很荣幸各位前来参加我的入职周年述职会。

先做下自我介绍，凌壹，目前是基础算法部用户价值组的算法工程师，工号YT80863，级别T2-2。

他道：“然后是接下来一年我们的研究方向，关于这个，其实是我们整个项目组的心血，稍后我会详细说到。

现在我们来看一下关于我去年参与的项目汇总。

在刚入职的前两个月，我是没有参与到实际应用项目中。

十点半人都到齐，正如刘定所言，凌壹丝毫不担心续约的问题，调试好电脑和麦克风之后，从容打开了PPT。

鹏哥说让我找一个可以优化的地方，实际就是希望我认真读一下代码。

但是在研究用户的过程中，我们团队还是发现一些可以去尝试和努力的方向。

这个方向并不是基础算法，类似改几行代码让它的执行时间更短，或是修改几个函数字符让它更低耦合，更高内聚。

我们觉得，用户跟算法之间是有联系的。他们联系的的纽带就是，业务。

用户需求催生业务，就是我们常说的，有买方，才有卖方。

而业务，是算法的买方。有业务需求，才需要算法去完成。

那现在的问题是，我们有算法，业务部没有给到我们足够的需求。

就好像卖家生产了一堆东西，用户不需要，不买。

我们应该怎么解决这个问题。

just.平庸的商人追逐市场，高明的商人创造市场。

我会先用一个具体的事例，来阐述我去年的基础工作，以此表述一下一个数据岗位应该怎么去监测用户行为和利用用户行为。

在观看用户行为数据的过程中，我们经常会看到用户有行为中止告警。

什么叫行为中止，是中途停止，不是最终停止，如何判定这个中止？

以我们的买菜业务为例，他查看了一件商品，他没有购买，退出去了，这叫行为中止。

他在查看，就是他有购买意向，但他没有实施，这是为什么。

原因有很多，可能不小心点到的，可能只是无聊看看，或者是先加购。

可能是东西不合意，可能是太贵了。

但这些东西，都是可以通过他页面悬停时间来判断。

如果是不小心误触，他肯定很快退出页面。

无聊看看，东西不合意，那就是刷一阵。

如果是太贵了，他应该会立即去搜相同类物品比价。

我们是可以从用户页面停留时间和内容去推测他的购买意向。

从他的最终购买物品记录他的价格承受范围。

这些都是以前的同事早早就做好的工作。

我们通过用户的消费频率，购买周期，购买类别来给他画像。

例如，一个买婴儿奶粉的用户，99%的概率是养婴儿。

两个月以前他开始买三段的奶粉，那他的生活里一定有一个一周岁两个月往上的孩童。

我们甚至可以从他购买奶粉的数量，来判断这个孩童和他的关系亲密度。

一两罐，代买或者送人，十来罐，每月五六罐，这是自家的孩子。

那么从挖掘用户价值的角度，我们应该根据数据对用户做出什么样的行为，就是算法岗的工作内容。

比如这个买奶粉的用户，我们应该给他的首页固定推荐奶粉吗？

很明显不需要，因为奶粉是一种周期消耗物，上一次买的没吃完，他肯定不会再买。

那到今天为止，国内的用户量增长已经非常缓慢。

我说这个的原因，就是想表达，我们对于用户分类的算法，已经很成熟。

因为我们是用户价值组别，所以最重要的工作是给用户画像分类。

鹏哥也就是我的老大给我分派的任务是，阅读公司原用户画像代码，提出两到三点可以优化的地方。

凌壹猛然惊醒，窗外朝阳如火。

从美鲜集团同城业务发展以来，已经过去了差不多十五年时间。

我们在一二线城市的用户，增长其实是，在大概三四年前就已经到头了。

所以这几年，我们一直是在做下沉市场，不断开拓四五线用户量。

十点二十准时到了预定好的会议间，行政部的小姐姐在布置会场。

虽然去年同一批入职的员工都是这两天述职，但不同部门不会一起进行。