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危机再现

  • 作者:风险冲浪
  • 类型:情感
  • 更新:2022-01-27 16:45:18
  • 字数:4592字

“我也觉得差价还是要赚”余辉也附和道

“我倒是觉得王总说得有道理,大家都在靠极具差价盈利,但是市场占有率对后期才是存活下来的希望,现在是有利润,慢慢的大家一定会拼价格战,到那时候就是谁的用户多才能盈利了”童林说道

会上大家各抒己见,我们公司准备自己发行一张打折卡,自己做甲方,那个时候出门都是要带钱包的年代,美团在重庆都还没开始发力,我们已然走在了前面

项目的逻辑很简单:我们发行一张卡,商家认可该卡识别,对持有卡片的客户提供约定的折扣,我们不抽佣金,电销对c端进行销售这张卡,98货到付款,刚一发行每天我的中心可以每天卖出4000张卡,可想而知用户当时对于这种卡片的存在是认可的,我当时太急功近利忽视了b端的重要性,电销覆盖面太广了,b端没做好准备就开始对c端销售,客户买卡后消费场景跟不上投诉一波接一波,当然这是后话

我开始不断和全国各大呼叫中心借线路和业务尽量维持公司运转,同时考虑公司业务性质的变化,一直是以乙方的姿态承接外包业务,面对无法满足甲方的需求,就会很被动,12月底我们进行了一次股东会讨论业务属性和公司变革www.tuxu.org 不格小说网

“后期分润肯定是要看的,但是硬件差价还是要赚,毕竟眼前利润还是很客观的”睿哥提出不同意见

的时候搏腾项目几乎已经停摆了,也就是说从发起到辉煌到陨落总共不到2个月的时间………………

12月的时候我在市面上了解到了一款手刷pos机,由于童林从泰康离职后就供职一间支付厂商,所以很容易就联系上了东莞的一间4方支付公司,多方了解后我让市场部门开始做市场的问卷调查,发现市场一片大好,我从4方公司那里进货一批,让一个部门开始销售机器赚差价,同时交易手续费还有分成

“那什么意思,成本价销售吗?员工提成和运营成本可不小,靠分润好长时间都会是亏损状态,而且怎么就保证客户会一直用我们的机器呢”睿哥说

我开始重点研究pos机,3月中旬的一天,我们4个股东开了一个研究战略方向的会

“市面上都是靠机器差价作为首要收入,我觉得占领市场比较重要,眼光要长远一点,应该注重后期的交易分润,铺机才是最重要的”我在会上说到

“不,这不叫亏损,这叫投资”我说

“还是睿哥那个问题,怎么保证客户就会一直用我们的呢?如果客户不用了我们前期投入的就打水漂了”余辉问道

“睿哥说的也有道理,市面上的价格插孔式的300行情,蓝牙键盘的800行情,我们提前打价格战,但是保证运营成本这样我们就没什么风险”童林说道

除了硬件的差价部分,交易额从一天几千很快交易额就上到日几万,到3月份的时候已经突破每日20万,手续费分润每天有上百的收入

“送也会有电话费,人员也有底薪,提成,快递这些费用,后期交易量上不来那都是瞎扯淡了”睿哥说道

“而且就目前看来,送我并不觉得会比卖的出货量大,推销电话打过来说送你一个东西,而且还是和钱相关的东西,我想大部分人都不敢要吧”余辉补充道

“如果不是电销呢?你们说的问题是不是都不存在了?”我反问道

他们又一次诧异的看向我

“不是电销?那我们这些人怎么办?散了啊?”睿哥有点激动的说道

“公司要变革,电销现在线路问题以往的绝大部分业务都接不了,如果有必要散了不见得是件坏事”我说道

“我不同意,这就是我的意见,你们聊吧”睿哥说完站起来就离开了会议室

剩下的我们三人面面相许,他俩也不知道如何是好,我就说今天先这样吧,大家也都回去好好想想………不愉快的结束了会议

(本章完)

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“光靠分润,回本周期太长了吧,机器成本还有运营成本?反正没花钱万一客户不用呢怎么办?机器坏了怎么办?我觉得不行,大家都在卖我们把价格调低点就是了,等到大家降价的时候我们也在降就是了,保证市场优势就好,一来就免费我觉得风险太高,不可取”睿哥说道,大家也都一一附和

“各位我们来算一笔账,一个电销人员卖一台300的机器我们毛利210,刨掉电话费,底薪,提成,快递,拒签我们能赚多少钱?一天能卖多少台?要是送的话又能送多少台?再加上如果我们开始送的话各位觉得市面那些还卖得动吗?”我耐心得给大家分析道

“我问大家

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12月中旬一起突如其来的变故打破了平静,电信诈骗日益猖獗,国家开始出手惩治,全面封杀外呼线路,外显号码开始严格审核,原本稳定的几个业务因为都需要特显号突然遭遇了无法外呼的情况,因为公司没有办理增值业务呼叫中心资质,特显号码无法通过运营商审核,公司一夜之间陷入了僵局

一个问题,a卖300,b卖100,c免费,你们是用户你选哪个?”我说道

“免费?”大家都很诧异的看着我

“对,免费,我们要让客户第一时间就无法拒绝我们,那样即便后面别人也免费,可我们已经先入为主了,主要我们做好售后服务,我相信别人那时候就很难撬走客户”我继续说道

余辉调任市场部负责人,负责b端开发,那时候商家是认可的,每个bd每天随便都能开发20家以上的商户,因为给他带去用户给用户折扣而已,百利无一害,当时对市场部的支持不够,觉得就是个赔钱的部门做项目辅助,加上我当时同时瞄上几个项目,对这个项目的重视程度也不够,1月份c端投诉就上来了,每天上百个投诉电话,都是抱怨购卡后在他熟悉的地区没有享受服务的商家………市场出现极速反转,原本一天出4000张卡,慢慢一天出3000张,2000张,最后一天400天都出不了,1月份我出差在东莞了解手刷,睿哥主要掌管搏腾卡项目,到过年放假

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