“楼主还缺女朋友不？本人盘靓条顺，善于暖床。”

“楼主还缺男朋友不？本人身高臂长，善于盖帽。”

现在的当务之急是寻找能让自己和云思葳同时满意的处理方式。

听说昨天晚上折腾了一晚上，云思葳现在累的躺在床上睡着了，趁着这个空闲，魏禾偷偷在网上发问。

可你让他工作，他也受不了。

【私企，楼主是唯一股东】

“为什么要破产呢？楼主白送给我不好吗？”

“楼上的，咱们俩一人一半儿。”

“建议楼主打听一下哪里有碰瓷的，扶个两回就可以破产了。”

“怀疑楼主侵吞国有资产，已报警。”

这可不是什么闹着玩的事，魏禾果断回复。

“网上不是有什么一个成功公司必备要素之类的吗？一条一条反着来，估计就离破产不远了。”

魏禾刷到这条，心里一喜。

网上人才还真是多，果然能提供一些良好的思路。

“楼上的两位，咱们仨一人三分之一。”

不许恰烂钱，开会要快，打击酒桌文化。

还有别的吗？没了吧。

这点也做到了。

3.【一个成功的企业，必须制定明确的经营计划】

枸杞传媒的战略目标？还真有。

之前给庄冬文那张单子不就是吗？

懂了，得改，最好是东一榔头西一棒子的，这样很快就能破产。

4.【一个成功的企业，切忌外行指导内行】

外行指导内行？

下周一就去把庄冬文和樊家信位置对调。

魏禾把这四条记在了自己的手机上。

有了明确的战术，还愁公司不破产？

到时候我老婆也无法阻止我回家抱老婆！

……

周一，枸杞传媒。

魏禾主持召开了枸杞传媒中高层全体大会。

会议宣布了如下事项。

一、宣布各项目成本上不封顶。

二、宣布公司管理制度：禁止违法乱纪、禁止恰烂钱、公司内部聚会禁止饮酒、禁止会议时间过长。

三、各部门应随机应变，不可制定详细规划。

四、庄冬文和樊家信岗位对调，由庄冬文负责尤其传媒音乐部，樊家信负责枸杞传媒自媒体部。

万事俱备，只欠下季度财务报表。

同时魏禾决定，将自己每周三天的上班时间，调整为每周一天，给员工充分的偷懒时间，降低员工工作效率。

“还有什么事情吗？有什么事情赶紧汇报。”

庄冬文和樊家信还没有互相对接工作，自媒体部的事还是由庄冬文来汇报。

“好吧，上周毒舌冯大厨试水视频的播放量达到了八十万，通过U站的激励计划，成功实现了盈利，”

庄冬文，你想干嘛？

大周一的给我添堵是吧？

“盈利多少？”

“大约在一千块左右。”

还好，一千块，不叫事。

“这样，以后U站激励计划的收入，公司分成的这部分全部用做视频制作的成本。”

樊家信的本子上记下了这一条。

“对了，冬文，你把那个咱们接广告的标准和家信说一遍，以后就按这个标准来。”

樊家信的本子又记下了三行。

“那音乐部有什么汇报的吗？”

“老板，伦祥业说您答应了三十万买他十首歌，是有这件事儿吗？”

樊家信不说，魏禾差点把这事给忘了。

“这事冬文你记一下，别三十万了，五十万买吧。”

庄冬文对音乐部尚不了解，自然不知道伦祥业是第一次作曲，老板说的话就只能照做。

很好，让外行指导内行，果然是破产的捷径。

魏禾美滋滋的回家了。

不对，是回女朋友家了。

女朋友脚受伤，走路都不利索，我怎么有心情在这里上班儿呢？

一见到魏禾，云思葳就问道：“你在公司没有瞎折腾吧？”

“怎么会呢？”

“你别骗我，我可是会实地调查的。”

魏禾露出一副委委屈屈的表情。

“你怎么能不信我呢？我来告诉你我今天都做了什么，今天我要在公司开会，强调了四件事，不信你可以去查。”

“第一件事，我强调了质量的重要性，不能以牺牲质量为代价来获取盈利。”

所以就要适当增加成本。

“第二件事，我给公司的员工创造了一个宽松灵活的工作环境，同时强调了宽松不等于没有底线。”

所以我只给公司制定了三条规章制度。

“第三件事，我强调了随机应变的重要性，告诉员工不要拘泥于死条件，要随着市场的变化而灵活调整。”

所以公司就没必要制定详细的规划了。

“第四件事，我把两个部门的负责人对调，以实现权力的制衡。”

嗯，外行管内行，肯定会不服。

云思葳听完了魏禾的话，喜滋滋地把一颗葡萄递到了魏禾嘴里：“说的差不多，你果然没骗我。”

“我不信ta和我说的一样。”

“怎么能不信呢？ta可是……”

云思葳突然意识到不对劲，拿起小拳拳轻轻捶了魏禾一下：“你又套路我！我可不是傻子！”

魏禾可没觉得云思葳能机灵到哪去，至少她透露了公司内部由云思葳打进去的间谍。

不过她傻傻的样子更可爱了。

“哎呀，你别亲我！”云思葳抱怨道。

可脑袋却很诚实地往前微微探了一下。

2.【一个成功的企业，必须有一套完善的管理制度。】

枸杞传媒的管理制度？

魏禾打开浏览器，默默输入：成功的企业需要有哪些必备的条件

打开第一条，发现是一个成功学大师写的，据说给好多大企业主去上过课。

魏禾嘴上逗着云思葳，可事实上还是不舍得老婆哭。

大师说的非常详细：

1.【一个成功的的企业，必须学会控制成本。】

那一个经营不好的企业，是不是就得提高成本？这点倒是好做。

【请问怎样才能让一家经营状况良好的公司，合理的破产？】

这个问题似乎挺吸引人的，不一会下边就多了不少回答。