第2615章 金融超市
- 作者:荒野悲歌
- 类型:情感
- 更新:2024-05-31 04:39:38
- 字数:3196字
打来打去,双方花钱太多。</P>
坐下来一商量,索性就合并了。</P>
这是周不器请过来的cEo,不说是绝对嫡系,也算是半个嫡系,要比paypal现有的那些管理层靠谱多了。</P>
双方说了很多,尤其说到了paypal的发展历史,着实让周不器感到吃惊。</P>
收获很多。</P>
马斯克做金融超市的时间太早了,导致他们的“超市”根本就没开起来,后来才转型做了支付业务,跟paypal展开了竞争。</P>
就是在x.这个超市里,用户可以在这里买到股票、基金、债券、期货等产品,也可以购买银行推出的理财产品,也可以购买车险、寿险等保险产品,还可以在这里在线贷款。</P>
说到这里,让周不器就有些恍惚。</P>
这才有了现在的paypal。</P>
所做的业务,跟十多年后的支付宝差不多。</P>
不过,时机不对。</P>
因为这样的paypal曾经开金融超市失败的历史,所以他们这些年来,主要精力都放在了支付业务上。</P>
创新性就大大地不够了。</P>
相比之下,马老板选择的时机就很合适,在移动互联网走进千家万户,支付宝成了国民级的超级App后,才陆续地推出了许多金融产品,把支付宝打造成了一个“金融超市”。</P>
要知道,那是十多年前的事了。</P>
丹·舒尔曼很担心地说:“会不会太冒失?”</P>
周不器笑着说:“这又不是跨国的在线转账,完全可以。也不用太着急,杰克·马的支付宝你应该多了解,跟着他的节奏、顺着他的节奏就行了。他做成了,咱们跟着做;他失败了,咱们在背后看戏。”</P>
“这样好!”</P>
丹·舒尔曼眼睛一亮,觉得这种策略很靠谱,很稳妥!</P>
这样行!</P>
这就是不同地区出身的区别了,他来自东海岸的华尔街,追求的是赚钱,以最小的风险去赚最多的钱,并没有硅谷这边的那种骨子里的骄傲。</P>
要是从硅谷这样选一个顶级的天才当cEo,或者继续沿用此前的大卫·马库斯当cEo,这事就有点麻烦了。</P>
让他们跟着支付宝的屁股后面,让支付宝领跑,paypal在尾随其后的跟随,他们都丢不起那个人!</P>
丹·舒尔曼就不一样了。</P>
脸面、形象、尊严什么的,都是狗屁,以最小的代价赚最多的钱,那才是对公司对董事会对股东最大的责任。</P>
周不器这就很心安,觉得这个cEo选的挺好,笑着说:“有事没事了,你应该找杰克·马多沟通,他手下有不少能人。你要是能从他那边借几个……甚至搬一个团队过来,很多时候就容易多了。”</P>
丹·舒尔曼就比较慎重。</P>
周不器借着比特币,阐述了一番互联网的力量,又郑重的重申,“paypal上市之后,除了支付业务,最重要的就是要把金融超市给开起来!”</P>
paypal这边就忧心忡忡,不敢轻易尝试。</P>
周不器就得拉着支付宝,把支付宝做成成功案例,跟着马老板的节奏,推动着paypal,把马斯克十多年前没开起来的“金融超市”给开起来。</P>
周不器跟丹·舒尔曼聊了两个多小时,连咖啡都喝了四杯。</P>
当然,这也跟易贝有关。</P>
过去这些年,paypal作为易贝的子公司,没什么自主权,就算是想像支付宝那样做成一些创新业务,易贝那边也不一定允许。</P>
现在paypal跟易贝分家了,要单独分拆上市了,周大老板成为了董事会主席,连cEo都给更换了……很多人的心思就活泛起来了。</P>
在paypal创业的时候,有很多竞争对手。</P>
其中一个对手,叫做x.,创始人是埃隆·马斯克。马斯克一开始做的这个项目,跟paypal并没有业务重合,马斯克想做的是“金融超市”。</P>
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